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Introdução:

As cadeias de abastecimento representam hoje uma parte significativa do impacto ambiental e social das organizações. Desde a origem dos materiais até à entrega final ao cliente, cada etapa envolve riscos, oportunidades e decisões que influenciam a sustentabilidade global da empresa. Este módulo aborda como conceber, analisar e implementar práticas sustentáveis na cadeia de abastecimento, promovendo transparência, eficiência, circularidade e redução efetiva de impactos. O foco será equilibrado entre visão estratégica e aplicação prática, com exemplos reais de indústria e metodologias facilmente transferíveis para diferentes contextos empresariais.

A formação valoriza uma abordagem integrada, considerando o impacto ambiental, social e económico em todas as etapas da cadeia de valor, e promovendo a reflexão crítica sobre como implementar práticas sustentáveis sem comprometer eficiência, competitividade e serviço ao cliente.

Objetivos

Gerais

No final do curso, os formandos serão capazes de:

• Compreender o papel da sustentabilidade como fator estratégico nas cadeias de abastecimento modernas;
• Reconhecer o impacto ambiental, social e económico das operações ao longo da cadeia de valor;
• Integrar princípios ESG (Environmental, Social and Governance) na gestão operacional e estratégica;
• Desenvolver uma visão holística da cadeia de abastecimento sustentável, desde fornecedores até ao cliente final.

Específicos

Após a formação, os participantes serão capazes de:

• Aplicar critérios de sustentabilidade no processo de compras e seleção de fornecedores;
• Identificar riscos ambientais, sociais e éticos na cadeia de abastecimento e propor medidas mitigadoras;
• Avaliar práticas de logística verde, eficiência energética, embalagens sustentáveis e redução de emissões;
• Implementar conceitos de economia circular, fluxos inversos e modelos de negócio regenerativos;
• Utilizar métricas e indicadores ESG para monitorizar desempenho e apoiar decisões;
• Mapear processos e impactos ao longo da cadeia de abastecimento, identificando oportunidades de melhoria;
• Construir um Plano de Ação Sustentável (PAS) alinhado com objetivos estratégicos;
• Promover práticas de melhoria contínua, colaboração com fornecedores e envolvimento interno em temas de sustentabilidade.

Conteúdo Programático

Riscos e Impactos Sustentáveis na Cadeia de Abastecimento (3h)

• Estrutura e maturidade da cadeia de abastecimento.
• Riscos ambientais, sociais e éticos na cadeia de abastecimento.
• Transparência e rastreabilidade em cadeias globais.
• Disrupções, resiliência e dependência crítica de fornecedores.
• Materialidade aplicada à cadeia de abastecimento.
• Construção da matriz de risco do fornecedor.

Sourcing Responsável e Avaliação de Fornecedores (3h)

• Critérios de seleção sustentável (ambiental, social, ético e técnico).
• Due diligence: documentação, auditorias, certificações e histórico.
• Scorecards sustentáveis e avaliação 360°.
• Conformidades (REACH, RoHS, FSC/PEFC, normas ambientais e sociais).
• TCO Sustentável (Total Cost of Ownership).
• Caso prático de decisão entre fornecedores.

Logística Sustentável e Operações de Baixo Impacto (3h)

• Modelos de transporte sustentável (rodoviário, ferroviário, marítimo, intermodal).
• Cálculo de emissões logísticas (CO₂/ton.km).
• Otimização de rotas: consolidação, milk runs, cross-docking.
• Armazéns sustentáveis: energia, equipamentos, WMS e processos.
• Embalagens sustentáveis e redução de desperdícios.
• Inventário sustentável: rotação, perdas, FIFO/FEFO.

Circularidade Aplicada à Cadeia de Abastecimento (3h)

• Ciclos de valor: reutilização, recuperação, remanufactura e reciclagem.
• Logística inversa: recolha, triagem, retorno e reintegração.
• Modelos de negócio circulares aplicados à cadeia de abastecimento.
• Embalagens retornáveis e sistemas de depósito.
• Resíduos como matéria-prima (exemplos industriais).
• Redes de valor circulares: desenho e implementação.

KPIs, Dashboard e Plano Sustentável da Cadeia (3h)

• KPIs de sustentabilidade específicos do supply chain:
  • CO₂ por tonelada transportada
  • % fornecedores auditados
  • % materiais circulares
  • % embalagens retornáveis
  • desperdício operacional
• Construção do dashboard de cadeia de abastecimento sustentável.
• Priorização de iniciativas (impacto × esforço).
• Plano de Ação Sustentável (PAS) – método em 12 passos.
• Exercício final: desenvolvimento do PAS da organização

Métodos de Ensino:

Método expositivo-participativo com uso de multimédia;

Discussão de casos reais nacionais e internacionais;

Exercícios individuais e de grupo aplicados à realidade das empresas dos formandos;

Partilha de experiências e debate orientado;

Construção progressiva de ferramentas práticas (scorecards, matrizes, planos);

Reflexão final e compromisso individual para implementação.

Destinatários:

• Profissionais das áreas de Compras, Logística, Planeamento, Produção e Qualidade que pretendam integrar práticas de sustentabilidade nos seus processos;
• Gestores e técnicos envolvidos na gestão de fornecedores, operações e cadeia de abastecimento;
• Responsáveis por projetos de descarbonização, economia circular, ESG ou transição energética dentro das organizações;
• Colaboradores com funções operacionais ou de coordenação que necessitem compreender o impacto da sustentabilidade no seu trabalho diário;
• Equipas de gestão intermédia que pretendam alinhar decisões operacionais com objetivos estratégicos de sustentabilidade;
• Qualquer profissional que pretenda reforçar competências na área das cadeias de abastecimento sustentáveis e na adaptação aos novos requisitos regulatórios e de mercado.