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A CSRD, VSME e ESG do Relato de Sustentabilidade à Estratégia Empresarial
António Sanfins (Clique para ver CV)Introdução:
A transição do relato de sustentabilidade para uma dimensão estratégica coloca novas exigências às empresas, exigindo não apenas conformidade documental, mas também a integração de práticas ESG no centro das decisões. Este módulo analisa a CSRD, a VSME e os princípios ESG e a sua integração na tomada de decisão sustentada.
Objetivos
Gerais
Serão analisados aqueles documentos normativos, as suas implicações práticas, combinando análise uma crítica com exemplos operacionais, de forma que os participantes possam identificar e definir respostas estratégicas coerentes com o modelo de negócio das organizações.
Específicos
No final do curso, os formandos serão capazes de reconhecer:
- definição e importância de ESG e evolução histórica dos respetivos conceitos. Benefícios da sua implementação, vantagens competitivas e impacte na reputação e valor das marcas/organizações;
- os pilares do ambiente, social e governance seu enquadramento, objetivos e elementos a analisar;
- enquadramento legislativo e principais “frameworks” (EFRAG, GRI -Global Reporting Initiative- e SASB – Sustainability Accounting Standards Board);
- integração de ESG na estratégia corporativa- ferramentas disponíveis.
- a análise de relatórios de sustentabilidade;
- análise de casos de estudo.
Conteúdo Programático
- Definição de ESG; evolução histórica dos conceitos; benefícios da implementação; vantagens competitivas e impacto na reputação e valor das marcas – 2 horas
- Desagregação dos três pilares; objetivos e elementos a analisar em cada dimensão; exemplos de indicadores por pilar – 3 horas
- Análise comparada das principais frameworks e normas (EFRAG, GRI, SASB, entre outras); implicações práticas para a preparação de informação não financeira — 3 horas
- Metodologias de alinhamento entre ESG e modelo de negócio; tradução de prioridades em objetivos estratégicos; governação e papéis internos — 3 horas
- Ferramentas de avaliação (matriz de materialidade, mapeamento de stakeholders, análise de riscos e impactos); sistemas de recolha de dados; quadros de indicadores e scorecards.— 3 horas
- Revisão crítica de relatórios e estratégias reais; identificação de boas práticas e lacunas; exercícios práticos de aplicação das ferramentas aprendidas – 4 horas
Métodos de Ensino:
Método expositivo e participativo, com recurso a casos de estudo e a realização de exercícios de forma a validar o processo de aquisição de conhecimentos ao longo do curso.
Destinatários:
- Diretores e gestores com responsabilidade estratégica e de planeamento.
- Responsáveis de sustentabilidade e compliance
- Gestores de operações, produção e cadeias de abastecimento.
- Profissionais responsáveis pela integração de critérios Environmental, Social and Governance (ESG) nas decisões e políticas organizacionais.
- Técnicos em geral que participem na elaboração do relato de sustentabilidade.
