Saber Ler um Balanço e uma Demonstração de Resultados e os Indicadores Financeiros e Operacionais (KPI)
NovoAquisição de conhecimentos na área financeira, mormente saber ler um “Balanço” e “Demonstração de Resultados”, cálculo de indicadores financeiros e sua interpretação
Todo o desempenho operacional nas organizações tem o seu reflexo, no final de cada ano contabilístico, nos valores dos indicadores financeiros constantes das duas peças que obrigatoriamente têm que ser geradas e entregues à Autoridade Tributária (fisco): o Balanço e a Demonstração de Resultados
Saber ler estas duas peças financeiras é vital para perceber o estado da Organização, e a evolução no tempo.
TOPO- Dotar os responsáveis de empresas e departamentos das organizações dos conhecimentos necessários para poderem compreender em toda a sua plenitude a problemática financeira, nomeadamente saber ler um Balanço e uma Demonstração de Resultados, …
- Análise da problemática da Tesouraria e respectiva liquidez de curto prazo, …
- Análise de custos fixos e variáveis e respectivas implicações, …
- Cálculo de indicadores financeiros e operacionais, …
- Métricas, conhecimento técnico do valor, evolução no tempo e benchmarking no sector.
- Saber melhorar o valor de cada indicador.
- Diagnóstico da organização e estabelecimento da terapia / melhoramento da situação.
No final deste curso, os Participantes serão capazes de:
- Ler um Balanço e uma Demonstração de Resultados, calcular um conjunto de indicadores financeiros e operacionais e implementar medidas de modo a tornar a empresa mais eficiente do ponto de vista operacional e financeiro, para atingir os melhores resultados.
- Análise de custos fixos e variáveis, e respectivas implicações, …
- Cálculo de indicadores financeiros e operacionais, …
- Métricas, conhecimento técnico do valor, evolução no tempo e benchmarking no sector.
- Saber melhorar o valor de cada indicador.
- Diagnóstico da organização e estabelecimento da terapia / melhoramento da situação.
Capítulo 1
- Os ciclos económicos,
- A empresa como um sistema, e factores críticos de sucesso,
- Planeamento financeiro, orçamento geral da empresa e controlo de gestão,
- Boas práticas de gestão: trabalhar por objectivos, incentivos, avaliação de desempenho,
Capítulo 2
- Custos fixos e variáveis,
- Cálculo de “break-even”, margem de segurança, economias de escala,
- Saber ler a “Demonstração de Resultados”
- Os cinco tipos de custos na empresa: CMVMC, FSE, Gastos com Pessoal, Depreciações / Amortizações e Função financeira
- Rácios financeiros, valor absoluto, evolução e tendências, benchmarking,
- Rentabilidade das vendas, cálculo de “break-even” da empresa,
- VAB – Valor Acrescentado Bruto p/ trabalhador,
- Cash-flow, meios libertos,
- Custo-hora total por trabalhador do “shopfloor”
Capítulo 3
- Roda do capital, Gestão da Tesouraria, fundo de maneio,
- Prazos médios recebimento / pagamento,
- Saber ler um “Balanço”: Activo, Passivo e Capital próprio
- Conceitos de “corrente” e “não corrente”
- Rácios financeiros, valor absoluto, evolução e tendências, benchmarking,
- Liquidez geral e reduzida,
- Autonomia financeira,
- Solvabilidade
- Endividamento e estrutura do endividamento
- Gestão de stock, rotação stock e ruptura / nível de serviço.
Capítulo 4
- Análise financeira e Gestão financeira
- Indicadores operacionais e indicadores financeiros
- Como melhorar cada um dos indicadores financeiros
- Como gerir uma empresa: painel de indicadores (dashboard)
- Controlo de gestão
TOPO
- Gestores, Empresários, Directores de Departamentos / Funções, Quadros Médios e Superiores de Empresas.
- Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema.
Jorge Soares Pinto
É Licenciado em Engenharia Electrotécnica pela Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto – Especialização em Sistemas Digitais e Computadores. Tem um MBA em Gestão de Empresas e Marketing pela Open Univ. (UK). Trabalhou na IBM como director técnico, director marketing e director comercial. Foi director do escritório do Porto da Compaq. Foi director de Sistemas de Informação de Gestão do Grupo Amorim, onde liderou projectos à escala nacional e internacional de Sistemas de Informação, Telecomunicações, coordenação comercial e de logística integrada. Foi Manager na Deloitte & Touche, a maior empresa de consultoria de gestão de empresas à escala mundial. É consultor independente de Gestão de empresas, Organização e Sistemas de Informação de Gestão junto de PMEs desde 2002. Foi membro de vários Conselhos de Administração de empresas. É docente universitário desde 1991, leccionando Sistemas de Informação de Gestão, Estratégia, Marketing Internacional e Logística Integrada. Leccionou na Universidade Portucalense, EGP (Escola de Gestão do Porto), IPAM (Instituto Português de Administração e Marketing), ISEP (Instituto Superior de Engenharia do Porto) e Universidade de Aveiro. É formador em áreas como Gestão de Projectos, Estratégia, Marketing, Coordenação e Gestão Comercial, Benchmarking, Balanced Scorecard, Logística e Gestão de Stock. 30 anos de experiência profissional.
ONLINE / LIVE
Como Funciona esta Formação Online/Live em Direto?
- Fazer inscrição nesta página
- Após a inscrição e pagamento, os Participantes irão receber um link de acesso para clicarem e entrarem na plataforma à hora marcada.
- A formação será dada em formato Online/Live, à hora marcada, em Direto.
- Esta plataforma é muito simples de utilizar e permite que haja interactividade. Os participantes poderão participar, comentar, fazer perguntas, tirar dúvidas, por escrito ou por voz, em tempo real.
Esta formação, com a duração de 16 horas, funcionará nos seguintes dias:
13, 15, 20 e 22 de Outubro de 2026
14:00 – 18:00
TOPOO valor da inscrição é de 420.00 € + IVA (23%), valor total de 516.60€ pagável ao CENERTEC até à data de realização do Curso e inclui:
- Acesso à Plataforma E-Learning
- Acesso à Documentação de Apoio
- Certificado SIGO
