Planeamento da Produção

A gestão da produção corresponde ao conjunto de atividades que permitem transformar recursos em bens ou serviços, através de processos organizados e eficientes. Trata-se de planear, coordenar e controlar a produção, assegurando que os produtos sejam fabricados com qualidade, no tempo previsto e ao menor custo possível.

Um planeamento de produção eficaz baseia-se na antecipação da procura e no ajustamento dos níveis de produção, de forma a evitar ruturas de stock ou excesso de inventário. Este planeamento não só melhora o desempenho operacional, como também contribui para a redução de perdas e a otimização dos recursos disponíveis.

As estratégias variam consoante o perfil da empresa:

• Empresas intensivas em mão-de-obra procuram reduzir custos relacionados com o trabalho humano;
• Empresas com elevada intensidade de capital focam-se na maximização da utilização dos equipamentos;
• Empresas com grande consumo de materiais privilegiam a minimização do desperdício e dos custos com matérias-primas.

Objetivos Gerais

Ao longo deste módulo, pretende-se que os participantes sejam capazes de:

• Reconhecer a relevância do planeamento na gestão da produção;
• Compreender os fatores que influenciam o “o quê, quanto, quando e onde produzir”;
• Distinguir os diferentes horizontes temporais do planeamento;
• Valorizar a importância da informação fiável e da gestão de inventários no processo de planeamento.

Resultados de Aprendizagem

No final da formação, os participantes deverão ser capazes de:

• • Identificar os principais objetivos da gestão da produção;
  • Compreender a estrutura das atividades de planeamento;
  • Aplicar os conceitos fundamentais do planeamento das necessidades de materiais e da capacidade produtiva.

1. Objetivos da Gestão de Produção

• Natureza dos produtos e serviços
• Classificação e tipos de processos de produção
• Correspondência entre produtos e processos
• Diferenças entre procura independente e procura dependente

2. Planeamento e Controlo da Produção

• As atividades de planeamento

Os diferentes horizontes de Planeamento:

• Planeamento estratégico (longo prazo)
• Planeamento tático (médio prazo)
• Planeamento operacional (curto prazo)

3. Planeamento das Necessidades de Materiais (MRP I)

• Princípios do MRP
• Estrutura do produto (Lista Técnica – BOM)
• Inventário e stocks
• Funcionamento e lógica do sistema MRP

4. Planeamento da Capacidade

• Noções gerais e importância do planeamento da capacidade
• Lista de Operações (BOL)
• Planeamento detalhado da capacidade
• Programação e sequenciação da produção

• Todos os Profissionais e Estudantes de todos os setores que desejam estar em contacto com as novas tendências das Cadeias Globais;
• Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema.

• Método expositivo e Método ativo, recorrendo à resolução de situações do quotidiano real.