Liderança na Prática
NovoLiderar vai muito além de exercer autoridade ou ocupar uma posição hierárquica. É inspirar pessoas, construir relações de confiança, promover o compromisso e criar condições para que as equipas alcancem resultados de forma sustentável.
Este curso propõe uma abordagem prática e estratégica à Liderança, explorando quatro dimensões fundamentais: as Pessoas, a Organização, o Desempenho e o Líder. Através da reflexão sobre desafios reais, da análise de casos práticos e da partilha de experiências, os participantes irão desenvolver competências essenciais para uma liderança mais consciente, credível e eficaz, capaz de mobilizar equipas, estimular a responsabilização e fortalecer uma cultura organizacional orientada para o sucesso coletivo.
TOPOEste curso tem como principal objetivo desenvolver uma compreensão abrangente e integrada da Liderança em contexto organizacional, promovendo práticas que reforcem a credibilidade do Líder, a valorização das Pessoas, o compromisso das equipas e a melhoria sustentada do desempenho.
Pretende-se capacitar os participantes para enfrentar os desafios inerentes ao exercício da Liderança, reconhecendo que liderar não se limita ao exercício de uma função hierárquica, mas implica a capacidade de inspirar, mobilizar, responsabilizar e criar um ambiente organizacional assente na confiança, na ética e na participação ativa.
No final do curso, os formandos deverão ser capazes de:
- Reconhecer os diferentes perfis individuais e comportamentais, adequando as práticas de Liderança às características e necessidades das Pessoas;
- Aplicar princípios de justiça, disciplina, ética e inteligência emocional, reforçando a credibilidade e a confiança nas relações profissionais;
- Compreender as dinâmicas organizacionais e os equilíbrios internos, promovendo o alinhamento das equipas com a estratégia e os objetivos da Organização;
- Desenvolver uma comunicação assertiva, clara e orientada para a participação, promovendo uma cultura de compromisso e responsabilização;
- Estabelecer prioridades e implementar métodos de trabalho que favoreçam a eficiência, a flexibilidade e a melhoria do desempenho;
- Antecipar e gerir comportamentos, desafios e situações inesperadas, adotando uma postura de Liderança consciente e ajustada a diferentes contextos;
- Valorizar o exemplo, a integridade e a coerência entre atitudes e decisões como fatores fundamentais para a legitimidade e eficácia do Líder;
- Promover ambientes de trabalho estimulantes, nos quais as Pessoas se sintam ouvidas, valorizadas e envolvidas nos resultados coletivos;
- Refletir sobre o seu próprio papel enquanto Líder, reconhecendo a importância de representar os valores, a visão e os interesses da Organização, privilegiando o sucesso coletivo em detrimento do protagonismo individual.
Sessão 1 : As Pessoas (sim, as pessoas antes dos funcionários, dos trabalhadores , dos colaboradores)
- Reconhecimento e gestão dos perfis
- A justiça , a disciplina , a ética e a credibilidade
- Antecipar comportamentos e agir com o inesperado
- A alavanca da Inteligência emocional.
- Esticar as competências e abrir janelas fechadas
Sessão 2 : A Organização (gerir o caos ou a disciplina métrica?)
- Conhecer o enquadramento da atividade
- Conhecer o equilíbrio de forças internas
- Promover o projeto e lógica das decisões
- Vender ou explicar a Estratégia ?
- Ouvir e explicar para construir cultura de compromisso
Sessão 3 : O Desempenho (Agir para resultados investindo nos meios e não nos fins)
- A Assertividade e o foco na comunicação
- Explicitação da lógica das prioridades
- A disciplina de método ao serviço da eficiência
- Flexibilidade e planeamento como ferramentas da ação
Sessão 4 : O Líder (O Líder não o que conta, mas sim o que representa )
- O exemplo como bússola para a organização
- Representar a função, não a pessoa , menos o Ego
- O que emprestamos de nós ?
- Comunicar confiança pela visão para a frente
- O último reduto (as dores não são para partilhar)
Dirigido a gestores, diretores, responsáveis de departamento, chefias intermédias, coordenadores de equipas e outros profissionais que desempenhem ou pretendam assumir funções de Liderança.
Destina-se igualmente a todos os profissionais que procurem desenvolver competências de gestão de Pessoas, comunicação, mobilização de equipas e promoção de uma cultura organizacional assente na confiança, no compromisso e na responsabilização, independentemente da sua posição hierárquica.
TOPOA formação assenta numa metodologia ativa, participativa e reflexiva, privilegiando uma abordagem questionante e orientada para a aplicação prática dos conhecimentos.
Ao longo das sessões, serão utilizados métodos expositivos e interrogativos para a apresentação e discussão dos temas, complementados pela análise de casos concretos e situações representativas dos desafios da Liderança em contexto organizacional.
No final de cada sessão, será promovida uma atividade de brainstorming, centrada num desafio ou caso teórico, incentivando a reflexão crítica, a partilha de experiências e a construção conjunta de possíveis soluções.
TOPO
Henrique Barros
Administrador da ARCH S.A. (ex-Cerâmica de Valadares). Licenciado em Engenharia Química no Instituto Superior de Engenharia do Porto (pré-Bolonha), CES em Gestão de Energia, Auditor Energético, Sócio-gerente de empresa de Consultoria. Da experiência profissional destacam-se as funções desempenhadas na Direcção de Produção e de Operações em empresas Industriais das áreas Metalomecânica e Cerâmica. Experiência de 20 anos como Consultor em Gestão empresarial nas componentes de Estratégia, Comercial, Produção, Logística, Recursos humanos, Controlo de Gestão, Sistemas de informação, Energia, Manutenção e processos de Concepção. O percurso profissional permitiu a colaboração e prestação de serviços em sectores distintos como Metalomecânico, Alimentar, Cerâmica, Química, Transportes, Construção, Têxtil, Madeiras, Papel, Software, Rochas ornamentais, Projecto e arquitectura, Tipografia, Cablagens eléctricas, Moldes, Plásticos, além de colaboração próxima com instituições como ISQ, AIMMAP, Cenfim, AEBA, Cinfu, AEP, IDT. São relevantes os trabalhos efectuados na reestruturação e racionalização de organizações, implementação de processos de controlo de Gestão, desenvolvimento de software específico, planeamento e monitorização da produção, adopção de metodologias de incentivos por desempenho, concepção de modelos de Custeio e Orçamentação evoluídos, implementação de Aplicações de monitorização da gestão e apoio á decisão.
ONLINE / LIVE
Como Funciona esta Formação Online/Live em Direto?
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- Após a inscrição e pagamento, os Participantes irão receber um link de acesso para clicarem e entrarem na plataforma à hora marcada.
- A formação será dada em formato Online/Live, à hora marcada, em Direto.
- Esta plataforma é muito simples de utilizar e permite que haja interactividade. Os participantes poderão participar, comentar, fazer perguntas, tirar dúvidas, por escrito ou por voz, em tempo real.
Esta formação, com a duração de 16 horas, funcionará nos seguintes dias:
21 e 28 de Janeiro, 4 e 11 de Fevereiro de 2027
18:30 – 22:30
TOPOO valor da inscrição é de 420.00 € + IVA (23%), valor total de 516.60 € pagável ao CENERTEC até à data de realização do Curso e inclui:
- Acesso à Plataforma E-Learning
- Acesso à Documentação de Apoio
- Certificado SIGO
