Liderança em Manutenção Profissional

No atual panorama industrial e tecnológico competitivo, a gestão eficaz da manutenção não se resume à reparação de equipamentos — trata-se de liderar equipas, otimizar ativos, reduzir tempos de paragem e alinhar estratégias de manutenção com os objetivos do negócio, pelo que este curso foi especificamente desenvolvido para gestores, supervisores e diretores de manutenção que pretendem elevar o desempenho, a fiabilidade e o valor estratégico das operações de manutenção nas suas organizações.

Ao longo deste programa, iremos explorar:

• Planeamento avançado da manutenção e Manutenção Centrada na Fiabilidade (RCM)
• Gestão de desempenho baseada em KPIs e análise de manutenção
• Liderança de equipas, desenvolvimento de talentos e envolvimento da força de trabalho
• Controlo orçamental, otimização de custos e estratégias de ciclo de vida dos ativos
• Implementação de CMMS (Sistemas de Gestão de Manutenção Computorizada)
• Integração da manutenção preditiva e preventiva no contexto da Indústria 4.0

Gerais:

• Conhecer as boas práticas atuais de Manutenção e como as implementar.

Específicos:

No final deste curso, os participantes serão capazes de:

• Desenvolver e implementar estratégias de manutenção alinhadas com os objetivos organizacionais e as melhores práticas de gestão de ativos.
• Otimizar planos de manutenção preventiva e preditiva para reduzir paragens não planeadas e prolongar a vida útil dos ativos.
• Analisar indicadores de desempenho da manutenção (KPIs) para promover a melhoria contínua e justificar decisões de investimento.
• Liderar e gerir equipas de manutenção de forma eficaz, promovendo uma cultura de responsabilidade, segurança e excelência operacional.
• Utilizar CMMS e ferramentas digitais para agilizar fluxos de trabalho, planeamento de recursos e monitorização de desempenho.
• Controlar orçamentos de manutenção e aplicar análises custo-benefício para atividades de manutenção e decisões de substituição de ativos.
• Integrar a manutenção com os sistemas de produção e qualidade, promovendo a colaboração entre departamentos.
• Aplicar princípios de planeamento de manutenção baseado no risco e RCM.
• Adaptar operações de manutenção às tendências da Indústria 4.0, incluindo monitorização de condições, IoT e análise de dados.
• Garantir conformidade com regulamentos de segurança e normas de sustentabilidade na função de manutenção.

1. O que é a Manutenção?
2. Definição de Manutenção Preventiva, Condicional e Corretiva
3. O que é a Manutenção Profissional
4. Análise e identificação de Indicadores de Manutenção.
5. Etapas para alcançar a Manutenção Profissional

   a. Avaliação dos equipamentos para compreender o estado atual
i. Auditoria de manutenção
ii. Inventário de máquinas
iii. Identificação de máquinas críticas
iv. Identificação de requisitos legais
v. Definição de objetivos para o Sistema de Manutenção
vi. Criação de um processo de classificação e registo de avarias
vii. Segurança das máquinas incorporada nas operações diárias de manutenção

   b. Restabelecer condições deterioradas
i. Restaurar as funções das máquinas
ii. Melhorar competências do pessoal de manutenção
iii. Promoção do 5S & Método CILT “Clean, Inspection, Lubrification, Tightning”
iv. Introdução à análise de avarias

   c. Criação de um Sistema de Gestão da Manutenção
i. Programa sistemático de análise de avarias
ii. WCM (Weak Component Analysis) – Ferramenta de análise de peças vulneráveis.
iii. Criação de um sistema de informação de manutenção
iv. Implementação de inspeções de rotina
v. Reunião diária de manutenção

   d. Início de um sistema de manutenção preventiva
i. Seleção de máquinas para desenvolvimento do sistema de manutenção preventiva
ii. Criação de planos de manutenção baseados em tempo e em condição
iii. Gestão e controlo do plano de manutenção preventiva
iv. Elevar o nível do pessoal de manutenção
v. Expansão do sistema de manutenção preventiva para todos os ativos

   e. Melhoria do Sistema de Manutenção Preventiva
i. Seleção de tecnologias de manutenção preditiva
ii. Aplicação de RCM para melhorar os planos de manutenção
iii. Avaliação dos custos de manutenção no âmbito da gestão do ciclo de vida dos ativos

f. Garantir a melhoria contínua do Sistema de Manutenção
i. Criação de estratégias de melhoria contínua
ii. Criação de rotinas de auditoria para melhoria contínua
iii. Identificação de perdas e estrangulamentos nas operações de manutenção e respetiva eliminação

Este curso é ideal para profissionais envolvidos na gestão, planeamento e desenvolvimento estratégico de operações de manutenção, incluindo:

• Diretores de Manutenção
• Gestores de Manutenção
• Supervisores de Manutenção
• Engenheiros de Manutenção
• Coordenadores de Equipas Técnicas
• Gestores de Ativos
• Gestores de Instalações ou Infraestruturas
• Gestores de Produção com responsabilidade sobre a manutenção
• Consultores de Manutenção e Fiabilidade
• Técnicos Séniores de Manutenção envolvidos no planeamento
• Gestores de Projetos Industriais
• Técnicos que pretendem evoluir para cargos de liderança
• Engenheiros Mecânicos, eletromecânicos ou Industriais com interesse em gestão de manutenção
• Gestores de Qualidade, Saúde, Segurança e Ambiente (QHSE) que trabalham com ativos industriais
• Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema.

O curso adota uma abordagem dinâmica e prática de aprendizagem, concebida para envolver profissionais experientes e promover conhecimento aplicável.

Serão utilizados os seguintes métodos:

• Estudos de Caso e Exercícios de Resolução de Problemas
  Análise de cenários reais de manutenção e desenvolvimento de soluções com base em boas práticas e pensamento estratégico.
• Discussões Orientadas e Aprendizagem entre Pares
  Partilha de experiências e perspetivas entre profissionais de diferentes setores para enriquecer a aprendizagem.
• Autoavaliação e Exercícios de Reflexão
  Avaliação do próprio estilo de liderança, identificação de áreas de desenvolvimento e definição de planos de melhoria.
• Aplicação a Projetos Reais
  Opcionalmente, os participantes podem trabalhar num projeto final baseado na sua própria empresa ou setor, aplicando diretamente os conceitos do curso ao seu contexto.

*Obs.: Formação com apresentação de projeto final, sujeito a avaliação.

O valor da inscrição é de 690 € + IVA (23%), valor total de 848.70€  pagável ao CENERTEC até à data de realização do Curso e inclui:

• Acesso à Plataforma E-Learning
• Acesso à Documentação de Apoio
• Certificado SIGO