Lean Management

O pensamento Lean introduz uma mudança de paradigma na forma como produzimos e entregamos valor (produtos e serviços) ao cliente.
O ponto de partida do Lean Management é reconhecer que todos os processos podem ser melhorados, que todos os processos possuem desperdícios, e que eliminar e reduzir os desperdícios e a variabilidade traz valor e satisfação ao cliente.

O Lean Management é a combinação:

1. De um conjunto de ferramentas para identificar e eliminar os desperdícios;
2. Da promoção de um fluxo de materiais e de operações tenso e nivelado (não turbulento) que expõe, sistematicamente, os problemas;
3. De uma visão geral de todos os processos, que privilegia a obtenção de ótimos globais;
4. Do respeito pelo trabalho dos colaboradores, na medida em que se procura a sua participação e envolvimento no esforço de Melhoria Contínua.

O gestor Lean distingue-se por privilegiar a identificação dos problemas (os problemas são uma mina de ouro), no local onde o valor é acrescentado (gemba), ouvindo (saber ouvir) as sugestões de todos os que participam no processo produtivo.
O gestor Lean não se acomoda com a situação atual, divulga uma visão de um estado ideal, mais eficiente na ótica do serviço ao cliente e, para chegar a esse estado, desenvolve as competências dos seus colaboradores e fomenta o processo de experimentação de novas soluções

• Reconhecer no Lean Management um novo paradigma;
• Enumerar os desperdícios da produção e da liderança;
• Reconhecer a cadeia valor, os processos principais e os processos de suporte;
• Descrever as principais ferramentas associadas ao Lean Management;
• Identificar uma estratégia de Melhoria Contínua;
• Conhecer as fases de implementação e as técnicas utilizadas na aplicação da abordagem Lean;
• Formular uma estratégia de introdução do pensamento Lean nas suas organizações.

1. Identificar o valor acrescentado e os desperdícios
2. A cadeia de valor, o VSM – Value Stream Mapping
3. Criação de fluxo e compressão logística
4. A mudança rápida de ferramentas
5. Produção puxada, rotinas de abastecimento e kanban
6. TWI e Padrões de trabalho
7. Criar uma cultura que pare para pensar e resolver os problemas – os relatórios A3

• Gerentes, Chefias e Engenheiros de Organizações Industriais e de Serviços
• Todos os que se preocupam em melhorar os processos produtivos, seja na indústria, seja nos serviços.
• Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema.

• A partir de exemplos práticos, o formador partilhará a sua experiência de mais de 20 anos nas empresas.
• Os Participantes serão convidados a discutir a realidade das suas empresas e a trazer os seus exemplos.

Esta Formação faz parte da nossa 16ª edição da Especialização em “Gestão de Operações e Serviços Industriais”. Assim, se decidir frequentá-lo, juntar-se-á aos Formandos da mesma, num cruzamento de experiências que tem sido muito enriquecedor nas várias edições das nossas Especializações. Pode saber mais informações aqui.