KPI – Definição e Gestão de Indicadores de Performance
45ª EdiçãoExiste uma velha máxima que diz que se não conseguimos medir, não conseguimos melhorar. Esta é a base que deverá estar na definição e gestão de indicadores de performance. Medir corretamente e os indicadores corretos é vital, e a verdade é que devem ser encarados como sendo mais do que apenas números que se reportam com a regularidade que definimos. Eles permitem que se entenda a saúde e a performance do nosso negócio, e desta forma garantem que decisões estratégicas e tácticas são tomadas mais rapidamente e eficazmente garantindo que se atingem os resultados propostos.
Um KPI (Key Performance Indicator) deverá ser uma métrica mensurável que demonstra bem o resultado da performance atual e os objetivos propostos.
TOPONo final do Curso, os Formandos deverão ser capazes de:
- Apreender o conceito geral de KPI e como o criar;
- Diferença entre KPI e métricas de negócio;
- Identificar a importância da gestão eficaz de KPI;
- Definir e aplicar um set de KPI’s em área estratégicas:
- Negócio;
- Logística;
- Qualidade;
- Operações;
- Produção.
1. Identificação e criação de KPI’s
- Diferença entre KPI’s operacionais e estratégicos
2. Como medir e a frequência a escolher
3. Ferramentas para tracking de KPI’s
4. Exemplos de KPI’s em áreas estratégicas:
- Negócio
- Logística
- Qualidade
- Operações
- Produção
- Licenciados, Bacharéis e Quadros Técnicos, em qualquer Ramo da Engenharia e da Gestão, que desempenhem, ou pretendam vir a desempenhar, funções relativas à Gestão de Operações e Serviços Industriais;
- Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema.
- Método demonstrativo, a partir de exemplos práticos, o formador partilhará a sua experiência nas empresas e os formandos serão convidados a discutir a realidade das suas empresas e a trazer os seus exemplos.
- Método expositivo e interrogativo, centrado na transmissão oral dos conteúdos.
Esta Formação constitui uma Disciplina da 17ª edição da nossa Especialização em “Gestão de Operações e Serviços Industriais”. Assim, se decidir frequentá-la, juntar-se-á aos Formandos da mesma, num cruzamento de experiências que tem sido muito enriquecedor nas várias edições das nossas Especializações. Saiba mais aqui.
TOPO
João Mortágua
Bacharelato em Eng. Informática. Larga experiência em retalho, com mais de 20 anos de experiência acumulada em funções de retalho. De vendedor a gestor de categoria na Sonae MC, com experiência em lançamento de novas unidades de negócio (Centros de lavagem Auto na Sonae) e gestão de empresas. Experiencia em consultoria em apoio a internacionalização e em direcção comercial.
Experiência mais recente em planeamento e orquestração operacional dentro de e-commerce na Farfetch.
ONLINE / LIVE
Como Funciona esta Formação Online/Live em Direto?
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- Após a inscrição e pagamento, os Participantes irão receber um link de acesso para clicarem e entrarem na plataforma à hora marcada.
- A formação será dada em formato Online/Live, à hora marcada, em Direto.
- Esta plataforma é muito simples de utilizar e permite que haja interactividade. Os participantes poderão participar, comentar, fazer perguntas, tirar dúvidas, por escrito ou por voz, em tempo real.
Esta formação, com a duração de 8 horas, funcionará nos seguintes dias:
19 e 24 de Março de 2026
18:30 – 22:30
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O valor da inscrição é de 240.00 € + IVA (23%), valor total de 295.20€ pagável ao CENERTEC até à data de realização do Curso e inclui:
- Acesso à Plataforma E-Learning
- Acesso à Documentação de Apoio
- Certificado SIGO
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