Curso Avançado de Manutenção

3ª Edição
Formato Online/Live
Data 7, 9, 14, 16, 21, 23, 28 e 30 de Janeiro e 4 e 6 de Fevereiro de 2025
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Introdução
A Organização da Manutenção é uma atividade essencial para o Gestor de Manutenção e é a base sólida para desenvolver um trabalho de excelência. Trata-se de uma atividade invisível, consumidora de muito tempo, pelo que alguns poderão desmotivar-se e pensar que não é importante. No entanto, na organização da função Manutenção está a chave do sucesso. Esta formação pode ajudar quem está a começar este trabalho, evitando erros e definindo logo caminhos adequados às melhores práticas.
Esta formação também é voltada para os que querem auditar os processos que já têm montados, e perceber o caminho que devem seguir, para alcançar os seus objetivos.
A abordagem do curso é fortemente prática, o formador será o guia para que cada formando alcance os seus objetivos.
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Objetivos

No final da formação, os formandos serão capazes de:

  • Conhecer a legislação aplicável a todos os equipamentos;
  • Conhecer legislação especifica na manutenção de equipamentos;
  • Desenvolver um sistema de custeio para acompanhar os custos de Manutenção por equipamento;
  • Conhecer os indicadores de Manutenção;
  • Conhecer as várias técnicas de Otimização da Manutenção e entender a sua aplicabilidade;
  • Ter o modelo de Organização e Gestão da Manutenção de cada formando montado;
  • Ganhar sensibilidade para resolver questões pertinentes para a sua Organização e para o Formando.
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Programa

1. Introdução;
2. Auditoria ao Estado da Manutenção;
3. Legislação:
3.1. aplicável a todos os equipamentos;
3.2.legislações especificas.
4. Normalização:
4.1. Indicadores de Manutenção;
4.2. Organização de serviço de Manutenção;
4.3. Gestão de Ativos.
5. Organização do trabalho de Manutenção:
5.1. Planeamento do trabalho;
5.2. Programação das atividades;
5.3. Controlo das Equipas e respetivas atividades.
6. Materiais para a Manutenção:
6.1. Seleção de fornecedores e subcontratação;
6.2. Aprovisionamento e armazenamento.
7. Manutenção Preventiva:
7.1. Planos de Manutenção;
7.2. Criticidade das atividades.
8. Manutenção Corretiva – análise da avaria, decidir se reparar ou não;
9. Custos na utilização de equipamentos;
10. Obtenção dos custos de Manutenção por equipamento;
11. Indicadores de Manutenção: rácios para realização de benchmarking;
12. Técnicas de otimização da Manutenção: RCM, RAMS, FRACAS, entre outras.

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Destinatários
  • Diretores de Manutenção;
  • Planeadores de Manutenção;
  • CEOs;
  • Sócios-Gerentes;
  • Todas as pessoas envolvidas nas atividades de organizar e gerir a Manutenção;
  • Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema.
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Métodos de Ensino
A formação destina-se a que cada formando execute um projeto de Organização e Gestão da Manutenção na sua Empresa. As sessões vão dividir-se entre apresentação por parte do formador e tempo para cada formando realizar as atividades, sempre com o formador presente para esclarecer e apoiar. Cada formando evolui de acordo com as suas necessidades, cumprindo o programa que estabelece com o formador. Os métodos pedagógicos serão:
  • Exposição teórica inicial para enquadramento do tema e dos formandos;
  • Organizar a Manutenção da empresa de cada formando, aplicando os conceitos aprendidos à realidade de cada um;
  • Apoiar e orientar o formando para obter a informação complementar relevante para o seu projeto.
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Monitoria

Pedro Rompante, Eng.

Especialista em Manutenção Industrial pela OE (Ordem dos Engenheiros).
Engenheiro Mecânico (Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto).
Membro sénior da OE (Ordem dos Engenheiros).
Membro da ATEHP (Associação dos Técnicos de Engenharia Hospitalar Portugueses).
Membro da APMI (Associação Portuguesa de Manutenção Industrial).
Formador certificado pelo IEFP.
Formador nos temas da Manutenção Industrial, com mais de 450 horas de formação efectuadas, para mais de 480 formandos.
Membro de Júri para as Provas de Mestrado, em várias instituições do Ensino Superior
Desde 2014 é Coordenador Técnico da Especialização em Manutenção Industrial do CENERTEC.
Desde 2019, é Diretor de Engenharia e Gestão Industrial no CENERTEC.
Consultor Independente de Manutenção.
Orador em Encontros e Congressos Nacionais e Internacionais.
Contributos regulares para revistas da Especialidade, como a revista “Manutenção”, da APMI.
Experiência de Manutenção e Gestão de Operações nas seguintes áreas: Gestão de frotas automóveis; Gestão e tratamento de resíduos; Equipamentos de Movimentação de Terras e Construção de Estradas; Centrais térmicas; Sistemas de Tratamento de Águas; Sistemas Automáticos de Lavagem; Equipamentos Sob Pressão;
Equipamentos Médicos de Medição e Fiação Têxtil.
Principais tarefas no âmbito da Manutenção Industrial:
– Organização e Gestão da Manutenção, em contexto fabril;
– Análise, planeamento estratégico e operacional das operações de Manutenção preventiva, corretiva e condicionada;
– Definição e implementação de Sistema de Informação para controlo da Manutenção;
– Liderança do projeto de recodificação dos artigos do armazém da Manutenção;
– Implementação da metodologia RCM para elaboração de planos de manutenção;
– Responsável pela análise de avarias e implementação de medidas para prevenir a sua recorrência;
– Afetação, coordenação e utilização de equipamentos no âmbito da Produção;
– Definição e implementação de planos de controlo de condição de equipamentos, em âmbito industrial, incluindo o return-on-investment.
Principais tarefas no âmbito da Gestão de Operações:
– Seleção, formação e orientação de equipas de operadores;
– Organização e afetação de recursos para a execução das tarefas produtivas;
– Análise, planeamento estratégico industrial, definição de planos de ação para investimento;
– Licenciamento da atividade industrial, incluído Licenciamento Ambiental;
– Licenciamento de equipamentos sob pressão e componentes associados;
– Elemento de ligação às entidades oficiais, respondendo a dúvidas e prestando esclarecimentos.

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Local

ONLINE / LIVE 

Como Funciona esta Formação Online/Live em Direto?

  1. Fazer inscrição nesta página
  2. Após a inscrição e pagamento, os Participantes irão receber um link de acesso para clicarem e entrarem na plataforma à hora marcada.
  3. A formação será dada em formato Online/Live, à hora marcada, em Direto.
  4. Esta plataforma é muito simples de utilizar e permite que haja interactividade. Os participantes poderão participar, comentar, fazer perguntas, tirar dúvidas, por escrito ou por voz, em tempo real.
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Data e Horário

Esta formação, com a duração de 40 horas, funcionará nos seguintes dias:

7, 9, 14, 16, 21, 23, 28 e 30 de Janeiro e 4 e 6 de Fevereiro de 2025
09:00 – 13:00 | Pausa: 11:00 – 11:30

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Preço

O valor da inscrição é de 790.00 € + IVA (23%), valor total de 971.70 € pagável ao CENERTEC até à data de realização do Curso e inclui:

  • Acesso à Plataforma E-Learning
  • Acesso à Documentação de Apoio
  • Certificado SIGO
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Ficha de Inscrição




    O valor da inscrição é de € + IVA (23%), valor total de € pagável ao CENERTEC até à data de realização da Formação e inclui: Acesso à Plataforma E-Learning, Acesso à Documentação de Apoio e Certificado SIGO.

    Dados para pagamento:
    Banco Santander Totta | Titular: CENERTEC - CENTRO ENERGIA E TECNOLOGIA LDA
    IBAN: PT50 0018 2101 0462 6115 0207 7 | BIC: TOTAPTPL
    Por favor, indicar nome Empresa / Participante ou n.º da fatura quando efetuar a transferência.







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