A Manutenção Hospitalar – A Base de uma Boa Gestão
Novo- Reconhecer a manutenção enquanto atividade essencial para atividade e função hospitalar;
- Permitir identificar conceitos e obter uma visão geral sobre manutenção num setor tão importante para pessoas;
- Compreender a complexidade e natureza dos equipamentos hospitalares;
- Entender as linhas gerais da organização da Manutenção de um hospital;
- Conhecer os requisitos de Manutenção essenciais para as tipologias mais comuns de equipamentos;
- Compreender o funcionamento e necessidade de manutenção das infra-estruturas;
- Identificação dos sistemas mais importantes da unidade hospitalar;
- Compreender o edifício na perspetiva edificado/instalações/atividades;
- Compreender os processos de subcontratação de Manutenção;
- Compreender a necessidade de gerir os equipamentos tendo em conta o seu ciclo de vida;
- O Hospital na perspetiva do Facility Management.
- O Hospital enquanto edifício complexo
- O Hospital nas vertentes edifício, infraestruturas, sistemas e atividades
- A manutenção como parte integrante na gestão integrada do hospital
- A importância da manutenção para a operação e valor de uma organização hospitalar
- Os desafios da manutenção de instalações complexas
Parte 2 – Gestão e Manutenção dos Equipamentos Médicos – Pedro Rompante – 8 horas
- Legislação aplicável
- Organização da Manutenção Preventiva
- Requisitos essenciais de Manutenção para equipamentos médicos de diagnóstico
- Requisitos essenciais de Manutenção para equipamentos médicos de suporte de vida
- Manutenção de equipamentos hoteleiros e não clínicos
- Administradores hospitalares;
- Gestores Hospitalares;
- Gestores de instalações;
- Proprietários de organizações do setor da saúde;
- Prestadores de Serviço;
- Gestores de Manutenção;
- Gestores de Recursos Humanos;
- Gestores Financeiros;
- Enfermeiros-Chefes;
- Profissionais dos Serviços de Instalações e Equipamentos;
- Auditores das normas da Qualidade;
- Responsáveis da Qualidade;
- Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema.
- Expositivo e interrogativo com recurso a conteúdos multimédia e plataforma de formação;
- Fórum de discussão direcionado aos conceitos abordados nas sessões;
- Exposição e partilha de casos práticos.
Pedro Cardoso, Eng.
- Licenciado em Eng.ª Mecânica pela FEUP desde 1999 e com pós-graduação em Gestão Imobiliária pela Porto Business School desde 2008.
- Formação em Facility Management pela Porto Business School em 2021.
- Auditor Interno Qualidade ISO 9001:2015.
- Membro da APFM (Associação Portuguesa de Facility Management).
- Consultor na Be Partners.
- Com uma carreira de vários anos ligada à gestão de Centros Comerciais e com uma passagem pela indústria, abraçou recentemente um projeto pessoal na área da consultoria em Facility Management e no apoio à gestão.
Pedro Rompante, Eng.
Especialista em Manutenção Industrial pela OE (Ordem dos Engenheiros).
Engenheiro Mecânico (Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto).
Membro sénior da OE (Ordem dos Engenheiros).
Membro da ATEHP (Associação dos Técnicos de Engenharia Hospitalar Portugueses).
Membro da APMI (Associação Portuguesa de Manutenção Industrial).
Formador certificado pelo IEFP.
Formador nos temas da Manutenção Industrial, com mais de 450 horas de formação efectuadas, para mais de 480 formandos.
Membro de Júri para as Provas de Mestrado, em várias instituições do Ensino Superior
Desde 2014 é Coordenador Técnico da Especialização em Manutenção Industrial do CENERTEC.
Desde 2019, é Diretor de Engenharia e Gestão Industrial no CENERTEC.
Consultor Independente de Manutenção.
Orador em Encontros e Congressos Nacionais e Internacionais.
Contributos regulares para revistas da Especialidade, como a revista “Manutenção”, da APMI.
Experiência de Manutenção e Gestão de Operações nas seguintes áreas: Gestão de frotas automóveis; Gestão e tratamento de resíduos; Equipamentos de Movimentação de Terras e Construção de Estradas; Centrais térmicas; Sistemas de Tratamento de Águas; Sistemas Automáticos de Lavagem; Equipamentos Sob Pressão;
Equipamentos Médicos de Medição e Fiação Têxtil.
Principais tarefas no âmbito da Manutenção Industrial:
– Organização e Gestão da Manutenção, em contexto fabril;
– Análise, planeamento estratégico e operacional das operações de Manutenção preventiva, corretiva e condicionada;
– Definição e implementação de Sistema de Informação para controlo da Manutenção;
– Liderança do projeto de recodificação dos artigos do armazém da Manutenção;
– Implementação da metodologia RCM para elaboração de planos de manutenção;
– Responsável pela análise de avarias e implementação de medidas para prevenir a sua recorrência;
– Afetação, coordenação e utilização de equipamentos no âmbito da Produção;
– Definição e implementação de planos de controlo de condição de equipamentos, em âmbito industrial, incluindo o return-on-investment.
Principais tarefas no âmbito da Gestão de Operações:
– Seleção, formação e orientação de equipas de operadores;
– Organização e afetação de recursos para a execução das tarefas produtivas;
– Análise, planeamento estratégico industrial, definição de planos de ação para investimento;
– Licenciamento da atividade industrial, incluído Licenciamento Ambiental;
– Licenciamento de equipamentos sob pressão e componentes associados;
– Elemento de ligação às entidades oficiais, respondendo a dúvidas e prestando esclarecimentos.
- Acesso à Plataforma E-Learning
- Acesso à Documentação de Apoio
- Certificado SIGO