VSM – Value Stream Mapping

8ª Edição
Formato Online/Live
Data 17 e 18 de Junho de 2025
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Introdução

Num mundo cada vez mais globalizado – caraterizado por mudanças cada vez mais rápidas, consumidores mais exigentes e uma consequente maior diversidade de produtos – o mercado exige empresas cada vez mais ágeis e isentas de desperdício. O pensamento Lean vem dar a sustentação a estas exigências cada vez mais urgentes, de modo a manter a competitividade e o crescimento sustentado.
O “Value Stream Mapping” (VSM) é, assim, a metodologia usada como ponto de partida no processo de transformação Lean de uma organização. Permite identificar a situação atual e planear a situação futura a partir da identificação, visualização e diagnóstico dos fluxos de valor, de materiais e de informações. Através do VSM é possível identificar e distinguir as atividades que agregam valor – na ótica do cliente – daquelas que devem ser consideradas como desperdício e, por isso, eliminadas. Desperdícios tais como transportes, movimentações, níveis de inventário intermédios, inspeções desnecessárias, podem ser encontrados no processo e apenas consomem recursos que não agregam valor ao produto final.
A definição do estado futuro permite a identificação, priorização e planeamento da implementação das oportunidades de melhoria – traduzidas em ações – que conduzirão ao aumento significativo da qualidade e do desempenho do sistema de produção.

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Objetivos

Gerais

  • Apresentar o mapeamento do fluxo de valor de modo prático.
  • Desenvolver as habilidades de “observar o fluxo” e projetar os fluxos de valor lean.

Específicos

No final do curso, os formandos serão capazes de:

  • Descrever o que é um Value Stream Mapping, quais os seus objetivos e benefícios;
  • Identificar os oito tipos de desperdícios no fluxo de valor;
  • Como empregar o Value Stream Mapping para realizar uma transformação em direção a uma empresa Lean;
  • Saber como identificar as perdas no fluxo de valor, bem como as suas causas;
  • Saber como planear e aplicar técnicas/ferramentas Lean para reduzir os desperdícios nos fluxos de valor;
  • Desenvolver um plano a fim de melhorar o fluxo e eliminar o desperdício em toda a cadeia de valor;
  • Avaliar a possibilidade e oportunidades de aplicação do VSM na organização.
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Programa
  1. O que é um sistema de Produção Lean e quais os seus benefícios;
  2. Valor acrescentado e desperdício;
  3. Os oito tipos de desperdício;
  4. Técnicas e ferramentas Lean;
  5. Definição de Value Stream Mapping;
  6. Etapas do Value Stream Mapping;
  7. Construção do Value Stream Mapping;
  8. VSM Estado Atual;
  9. VSM Estado Futuro;
  10. Exercício Prático.
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Destinatários
  • Gestores, Chefias e Engenheiros.
  • Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema.
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Métodos de Ensino
  • Expositivo, Ativo e Interativo com recurso a Multimédia;
  • Exemplos práticos.

Visita à empresa Ikea Industry, localizada em Penamaior, no dia 25 de Junho ou 2 de Julho de 2025 (data a confirmar). A visita não é obrigatória mas acreditamos ser uma mais valia.

Esta Formação constitui uma Disciplina da 16ª edição da nossa Especialização em “Gestão de Operações e Serviços Industriais. Assim, se decidir frequentá-la, juntar-se-á aos Formandos da mesma, num cruzamento de experiências que tem sido muito enriquecedor nas várias edições das nossas Especializações. Saiba mais aqui.

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Monitoria
Fotografia de Luís Angeja

Luís Angeja

Licenciado em Engenharia Eletrónica e Telecomunicações (pré-Bolonha). Pós-Graduação Lean Practitioner pela Universitat Politècnica de Catalunya.

Gestor Industrial com mais de 20 anos de experiência em Grupos Multinacionais, atuando em Direção Geral , Industrial e Excelência Operacional.

Experiência na gestão da mudança em diversos ambientes, otimizando processos industriais e administrativos com foco na eficácia e rentabilidade.

Implementações de programas e projetos focados na excelência operacional como World Class Manufacturing (WCM), Lean, digitalização de processos e Streamlining da Supply Chain com foco na experiência do cliente.

Docente desde 2016 da “PÓS GRADUAÇÃO LEAN BLACK BELT PRACTITIONER”, programa pertencente ao Lean Global Network, representado em Portugal pela Lean Academy Portugal.

Participante em eventos sobre Lean, como o Lean Summit de Portugal e França.

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Local

ONLINE / LIVE 

Como Funciona esta Formação Online/Live em Direto?

  1. Fazer inscrição nesta página
  2. Após a inscrição e pagamento, os Participantes irão receber um link de acesso para clicarem e entrarem na plataforma à hora marcada.
  3. A formação será dada em formato Online/Live, à hora marcada, em Direto.
  4. Esta plataforma é muito simples de utilizar e permite que haja interactividade. Os participantes poderão participar, comentar, fazer perguntas, tirar dúvidas, por escrito ou por voz, em tempo real.
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Data e Horário

Esta formação, com a duração de 8 horas, funcionará nos seguintes dias:

17 e 18 de Junho de 2025

18:30 – 22:30

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Preço

O valor da inscrição é de 220.00 € + IVA (23%), valor total de 270.60 €  pagável ao CENERTEC até à data de realização do Curso e inclui:

  • Acesso à Plataforma E-Learning
  • Acesso à Documentação de Apoio
  • Vistita à empresa Ikea Industry – Penamaior no dia 27 de Junho (Opcional). Sendo que o transporte fica ao encargo de cada formando
  • Certificado SIGO
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Ficha de Inscrição




    O valor da inscrição é de € + IVA (23%), valor total de € pagável ao CENERTEC até à data de realização da Formação e inclui: Acesso à Plataforma E-Learning, Acesso à Documentação de Apoio e Certificado SIGO.

    Dados para pagamento:
    Banco Santander Totta | Titular: CENERTEC - CENTRO ENERGIA E TECNOLOGIA LDA
    IBAN: PT50 0018 2101 0462 6115 0207 7 | BIC: TOTAPTPL
    Por favor, indicar nome Empresa / Participante ou n.º da fatura quando efetuar a transferência.







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