Logística Industrial, Stocks e Armazéns

A gestão logística assume hoje um papel decisivo no desempenho das organizações industriais. Numa economia globalizada, marcada por exigências crescentes de rapidez, fiabilidade e sustentabilidade, a logística já não é apenas uma função operacional — é um fator de vantagem competitiva. Esta disciplina oferece uma abordagem integrada da logística industrial, da gestão de stocks e do funcionamento dos armazéns, focando práticas eficazes, tecnologias emergentes e a interligação com os restantes elos da cadeia de valor.

Objetivo Geral

• Capacitar os formandos para compreender, planear e controlar eficientemente os fluxos físicos e informacionais da logística industrial, com especial enfoque na gestão de stocks e armazéns, de modo a otimizar custos, nível de serviço e disponibilidade de produto.

Objetivos Específicos

• Compreender o papel estratégico da logística industrial no contexto da supply chain;
• Aplicar técnicas de classificação, cálculo e controlo de stocks;
• Avaliar criticamente os custos associados à gestão de inventário;
• Planear e organizar um armazém com base em critérios de eficiência e segurança;
• Utilizar indicadores logísticos para monitorizar desempenho e melhorar processos;
• Identificar e aplicar tecnologias de apoio à gestão logística (WMS, RFID, MRP, etc.).

No final do curso os formandos ficam aptos a:

• Dominar os conceitos essenciais da logística industrial e a sua articulação com outras funções;
• Calcular e controlar parâmetros críticos de stock com ferramentas adequadas;
• Planear e otimizar layouts de armazém com base em critérios operacionais e de segurança;
• Aplicar boas práticas logísticas com recurso a tecnologias modernas;
• Utilizar indicadores para melhorar a eficiência e a fiabilidade dos processos logísticos.

Bloco 1 – Fundamentos e Estratégia Logística

1. Origem e evolução da logística industrial
2. Papel da logística na supply chain e nos custos operacionais
3. Funções logísticas: abastecimento, armazenagem, distribuição
4. Integração com produção, compras, qualidade e comercial
5. Externalização de serviços logísticos e logística inversa
6. Planeamento logístico: estratégico, tático e operacional
7. KPIs logísticos: OTIF, backlog, BTS, lead time, Fill Rate

Bloco 2 – Gestão de Stocks e Inventário

1. Tipos de stock: matéria-prima, segurança, ciclo, desacoplamento, obsoleto
2. Classificações: ABC, XYZ, FSN e combinação de critérios
3. Custos dos stocks: aquisição, posse, rutura, oportunidade
4. Determinação do lote económico (EOQ) e ponto de encomenda
5. Stock de segurança, lead time e consumo médio
6. Inventário físico: tipos (rotativo, anual, cíclico), quebras, desvios
7. Indicadores: cobertura de stock, rotação, acurácia, rutura

Bloco 3 – Aprovisionamento e Reabastecimento

1. Necessidades dependentes e independentes
2. Técnicas push vs pull
3. Sistemas de reaprovisionamento: contínuo, periódico, ponto de encomenda
4. Cálculo de parâmetros: lote económico, periodicidade, consumo
5. Tecnologias aplicadas: MRP (Material Requirements Planning), Kanban, Pull Flow
6. Efeito Bullwhip: causas, consequências e soluções
7. Modelos colaborativos: VMI, consignação, CRP, SOB, JIT

Bloco 4 – Gestão de Armazéns e Operação Física

1. Funções do armazém: receção, armazenamento, picking, packing, expedição
2. Layouts e fluxos típicos: zonas, corredores, picking path, otimização
3. Equipamentos: empilhadores, prateleiras, meios de transporte interno
4. Tipos de armazém (centralizado, descentralizado, automatizado)
5. Materiais especiais e perigosos: normas, segregação, segurança
6. Tecnologia: WMS (Warehouse Management System), RFID, geolocalização
7. Produtividade e 5S aplicados ao armazém

• Produção e Operações
• Logística, Armazéns e Planeamento
• Manutenção, Engenharia e Projetos
• Qualidade, Ambiente e Segurança
• Compras e Supply Chain
• Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento nesta área

• Exposição e apresentação das temáticas utilizando meios áudio visuais;
• Análise de casos e experiências, resultantes da partilha entre Formador e Participantes;
• Exercícios práticos, jogos e case studies.

Esta Formação constitui uma Disciplina da 17ª edição da nossa Especialização em Gestão de Operações e Serviços Industriais. Assim, se decidir frequentá-la, juntar-se-á aos Formandos da mesma, num cruzamento de experiências que tem sido muito enriquecedor nas várias edições das nossas Especializações. Saiba Mais Aqui.

ONLINE / LIVE 

Como Funciona esta Formação Online/Live em Direto?

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Esta formação, com a duração de 24 horas, funcionará nos seguintes dias:

6, 8, 13, 15, 20 e 22 de Janeiro de 2026

18:30 – 22:30

O valor da inscrição é de 570€ + IVA (23%) valor total de 701.10€ pagável ao CENERTEC até à data de realização do Curso e inclui:

• Acesso à Plataforma E-Learning
• Acesso à Documentação de Apoio
• Certificado SIGO