Custeio Industrial

A erosão das margens resultante da contração do mercado em muitos setores, fez com que muitas organizações passassem a desconfiar da precisão do seu processo de custeio e do modelo de cálculo dos seus orçamentos, sobretudo em pequenas e médias empresas onde o processo nunca foi suficientemente desenvolvido, facto que margens mais generosas sempre foram escondendo. A este enquadramento, acresce o facto de quadros dirigentes e sectores cruciais para actividade das organizações, viverem alheados da conversão das suas funções e decisões em valor económico criado, perdendo assim, a capacidade de melhor orientar o seu desempenho. Neste contexto, passou a ser decisivo o domínio das margens reais e o efetivo controlo de execução da actividade. Isto, só possível com modelo de custeio técnico, que interprete com rigor os processos de transformação e a incorporação de serviços internos de cada empresa, como suporte a um processo orçamental robusto e preciso. Deste modo, a implementação de metodologias de custeio e orçamentação adequadas, funcionarão também como um meio poderoso de medida do desempenho e de apoio à decisão.

1. Enquadramento e Princípios Gerais

• Introdução ao tema;
• Importância do Custeio e Orçamentação;
• Definição de custos, proveitos e margens;
• Recursos e factores de produção;
• Contabilidade analítica e Custeio;
• Gestão do Desempenho com o Custeio.

2. Reconhecimento da Organização

• Caracterização da actividade e do modelo de negócio;
• Caracterização dos recursos;
• Caracterização dos processos de transformação;
• Caracterização de produtos e Serviços;
• Metodologia de recolha e tratamento de informação.

3. Modelação de sistema de Custeio

• Modelo de cálculo de custos de mão-de-obra;
• Modelo de cálculo de custos de operações;
• Modelo de cálculo para Custos de serviços e utilidades;
• Incorporação de Custos Financeiros e estruturais;
• Estruturação de modelo de cálculo;
• Exemplo prático.

4. Orçamentação

• Modelo de Orçamento;
• Critérios de risco e margem;
• Formação do preço;
• Emissão de proposta;
• Simulação de cenários.

5. Controlo e Desempenho

• Gestão da informação associada ao custeio;
• Metodologia da “Conta corrente de clientes”;
• Resultados económicos por produto / serviço;
• Mapas de indicadores de acompanhamento da actividade.

• O Curso será realizado com exposição oral de cada um dos temas, com recurso a exemplos práticos para melhor explicitação e enquadramento dos assuntos;
• Na metodologia empregue, é fundamental a utilização de folha de cálculo e computador, como suporte à componente prática que explicitará os modelos e que permitirá ao Participante explorar os conceitos num modelo que poderá ser estruturado para “o seu caso”, sem prejuízo de um exemplo base que será fornecido.

Esta Formação constitui uma Disciplina da 16ª edição da nossa Especialização em “Gestão de Operações e Serviços Industriais”. Assim, se decidir frequentá-la, juntar-se-á aos Formandos da mesma, num cruzamento de experiências que tem sido muito enriquecedor nas várias edições das nossas Especializações. Saiba mais aqui.