A Nova Gestão de Compras – Estratégia, Sustentabilidade e Valor
NovoNum mundo cada vez mais complexo, interligado e exigente em termos ambientais, sociais e de governação, a função de compras ocupa hoje uma posição estratégica sem precedentes. Mais do que adquirir bens e serviços com eficiência, espera-se que os profissionais desta área liderem transformações profundas nas cadeias de abastecimento, promovam práticas sustentáveis, assegurem conformidade regulatória e gerem valor a longo prazo para as organizações e para a sociedade.
Este curso, foi concebido para responder a estas novas exigências. Propõe uma visão moderna, integrada e transformadora da função de compras, combinando conceitos de sourcing estratégico, sustentabilidade, digitalização e liderança. Através de metodologias práticas, ferramentas atuais e um estudo de caso aplicado, os participantes serão desafiados a redesenhar o seu papel enquanto agentes de mudança numa era de transição ecológica e responsabilidade empresarial.
Esta formação não é apenas sobre comprar melhor – é sobre repensar a função compras como uma verdadeira alavanca de competitividade, resiliência e impacto positivo.
TOPOCapacitar os participantes para transformar a função de procurement numa alavanca estratégica de criação de valor, através da aplicação de práticas modernas de sourcing, integração de critérios ESG, e desenvolvimento de competências de liderança para um procurement sustentável, colaborativo e digital.
No final da formação, os participantes deverão ser capazes de:
- Reconhecer o valor estratégico e sustentável da função de procurement
- Construir estratégias de sourcing que gerem resultados visíveis e duradouros
- Elaborar RFPs robustos e definir critérios de avaliação alinhados com os objetivos da organização
- Incorporar sustentabilidade e critérios ESG nos processos de seleção e gestão de fornecedores
- Utilizar ferramentas digitais para profissionalizar e monitorizar o ciclo de compras
- Liderar a transformação cultural e organizacional da função de procurement
Objetivos Específicos
Ao longo da formação, os participantes serão capazes de:
- Distinguir procurement estratégico de compras operacionais e reconhecer o seu impacto no desempenho económico da organização.
- Aplicar as principais estratégias de sourcing para gerar valor e reduzir riscos.
- Desenhar e implementar um processo de sourcing completo e estruturado.
- Avaliar fornecedores com base em critérios ESG e mitigar riscos na cadeia de fornecimento.
- Utilizar ferramentas digitais de apoio ao sourcing e à gestão de fornecedores.
- Diagnosticar a maturidade do procurement e propor modelos operacionais adequados.
- Desenvolver competências-chave para liderar a transformação da função de procurement.
Fundamentos e Novas Expectativas sobre o Procurement
- Diferenças entre compras operacionais e procurement estratégico
- O procurement como motor de margem e competitividade
- Diagnóstico da maturidade da função de compras
- Introdução ao ESG, Triple Bottom Line (TBL) e GHG Protocol
- O papel do procurement na sustentabilidade corporativa
Estratégias e Ferramentas de Sourcing e Procurement
- As 6 grandes alavancas de valor no sourcing
- As 7 etapas do sourcing estratégico (de baseline a adjudicação)
- Boas práticas na construção de RFP e modelos de avaliação
- Ferramentas digitais: e-sourcing, e-auctions, SRM
- Riscos de digitalização sem transformação
Sustentabilidade, Implementação e Transformação
- Avaliação ESG aplicada ao procurement
- Código de conduta de fornecedores e due diligence
- Legislação europeia relevante: CSRD, German Supply Chain Act
- Modelos operacionais modernos de procurement
- Roda das competências do novo profissional de compras
- Estudo de caso prático integrador: GreenChain Electronics
- Profissionais de procurement, compras e logística
- Responsáveis de supply chain e operações
- Técnicos de sustentabilidade e ESG
- Gestores de projeto, industriais e financeiros envolvidos na contratação de bens e serviços
- Decisores interessados em transformar a área de compras numa função estratégica e sustentável
- Método expositivo e Método ativo, recorrendo à resolução de situações de casos práticos.
Nuno França
Desenvolveu a sua carreira em operações, nomeadamente em logística e cadeia de abastecimento, com mais de 20 anos de experiência em empresas multinacionais e com presença global. Licenciado em Engª Mecânica pela FEUP (1997). Com provas dadas em soluções de redução de custos, performance em ambientes exigentes e competitivos, e focus na melhoria de processos e nível de serviço. EMBA pela PBS (2009). Diretor de logística da Revigrés (2007- atualidade). Diretor de Logística e responsável pelo arranque do negócio Logística em Portugal da empresa Willi Betz (2003-2007). Responsável de logística e serviço ao cliente na Bosch Termotecnologia (2000-2003). Responsável de logística na Vista Alegre (1998- 2000). Formador de vários módulos de logística e supply chain, participação na atualização e adaptação dos manuais de apoio na APLOG.
ONLINE / LIVE
Como Funciona esta Formação Online/Live em Direto?
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- Após a inscrição e pagamento, os Participantes irão receber um link de acesso para clicarem e entrarem na plataforma à hora marcada.
- A formação será dada em formato Online/Live, à hora marcada, em Direto.
- Esta plataforma é muito simples de utilizar e permite que haja interactividade. Os participantes poderão participar, comentar, fazer perguntas, tirar dúvidas, por escrito ou por voz, em tempo real.
Esta formação, com a duração de 12 horas, funcionará nos seguintes dias:
6, 7 e 9 de Outubro de 2025
14:00 – 18:00
O valor da inscrição é de 310.00 € + IVA (23%), valor total de 381.30 € pagável ao CENERTEC até à data de realização do Curso e inclui:
- Acesso à Plataforma E-Learning
- Acesso à Documentação de Apoio
- Certificado SIGO
