A Nova Gestão de Compras – Estratégia, Sustentabilidade e Valor

Num mundo cada vez mais complexo, interligado e exigente em termos ambientais, sociais e de governação, a função de compras ocupa hoje uma posição estratégica sem precedentes. Mais do que adquirir bens e serviços com eficiência, espera-se que os profissionais desta área liderem transformações profundas nas cadeias de abastecimento, promovam práticas sustentáveis, assegurem conformidade regulatória e gerem valor a longo prazo para as organizações e para a sociedade.

Este curso, foi concebido para responder a estas novas exigências. Propõe uma visão moderna, integrada e transformadora da função de compras, combinando conceitos de sourcing estratégico, sustentabilidade, digitalização e liderança. Através de metodologias práticas, ferramentas atuais e um estudo de caso aplicado, os participantes serão desafiados a redesenhar o seu papel enquanto agentes de mudança numa era de transição ecológica e responsabilidade empresarial.

Esta formação não é apenas sobre comprar melhor – é sobre repensar a função compras como uma verdadeira alavanca de competitividade, resiliência e impacto positivo.

Capacitar os participantes para transformar a função de procurement numa alavanca estratégica de criação de valor, através da aplicação de práticas modernas de sourcing, integração de critérios ESG, e desenvolvimento de competências de liderança para um procurement sustentável, colaborativo e digital.

No final da formação, os participantes deverão ser capazes de:

• Reconhecer o valor estratégico e sustentável da função de procurement
• Construir estratégias de sourcing que gerem resultados visíveis e duradouros
• Elaborar RFPs robustos e definir critérios de avaliação alinhados com os objetivos da organização
• Incorporar sustentabilidade e critérios ESG nos processos de seleção e gestão de fornecedores
• Utilizar ferramentas digitais para profissionalizar e monitorizar o ciclo de compras
• Liderar a transformação cultural e organizacional da função de procurement

Objetivos Específicos

Ao longo da formação, os participantes serão capazes de:

• Distinguir procurement estratégico de compras operacionais e reconhecer o seu impacto no desempenho económico da organização.
• Aplicar as principais estratégias de sourcing para gerar valor e reduzir riscos.
• Desenhar e implementar um processo de sourcing completo e estruturado.
• Avaliar fornecedores com base em critérios ESG e mitigar riscos na cadeia de fornecimento.
• Utilizar ferramentas digitais de apoio ao sourcing e à gestão de fornecedores.
• Diagnosticar a maturidade do procurement e propor modelos operacionais adequados.
• Desenvolver competências-chave para liderar a transformação da função de procurement.

Fundamentos e Novas Expectativas sobre o Procurement

• Diferenças entre compras operacionais e procurement estratégico
• O procurement como motor de margem e competitividade
• Diagnóstico da maturidade da função de compras
• Introdução ao ESG, Triple Bottom Line (TBL) e GHG Protocol
• O papel do procurement na sustentabilidade corporativa

Estratégias e Ferramentas de Sourcing e Procurement

• As 6 grandes alavancas de valor no sourcing
• As 7 etapas do sourcing estratégico (de baseline a adjudicação)
• Boas práticas na construção de RFP e modelos de avaliação
• Ferramentas digitais: e-sourcing, e-auctions, SRM
• Riscos de digitalização sem transformação

Sustentabilidade, Implementação e Transformação

• Avaliação ESG aplicada ao procurement
• Código de conduta de fornecedores e due diligence
• Legislação europeia relevante: CSRD, German Supply Chain Act
• Modelos operacionais modernos de procurement
• Roda das competências do novo profissional de compras
• Estudo de caso prático integrador: GreenChain Electronics

• Profissionais de procurement, compras e logística
• Responsáveis de supply chain e operações
• Técnicos de sustentabilidade e ESG
• Gestores de projeto, industriais e financeiros envolvidos na contratação de bens e serviços
• Decisores interessados em transformar a área de compras numa função estratégica e sustentável

• Método expositivo e Método ativo, recorrendo à resolução de situações de casos práticos.