VSM – Value Stream Mapping

Num mundo cada vez mais globalizado – caraterizado por mudanças cada vez mais rápidas, consumidores mais exigentes e uma consequente maior diversidade de produtos – o mercado exige empresas cada vez mais ágeis e isentas de desperdício. O pensamento Lean vem dar a sustentação a estas exigências cada vez mais urgentes, de modo a manter a competitividade e o crescimento sustentado.
O “Value Stream Mapping” (VSM) é, assim, a metodologia usada como ponto de partida no processo de transformação Lean de uma organização. Permite identificar a situação atual e planear a situação futura a partir da identificação, visualização e diagnóstico dos fluxos de valor, de materiais e de informações. Através do VSM é possível identificar e distinguir as atividades que agregam valor – na ótica do cliente – daquelas que devem ser consideradas como desperdício e, por isso, eliminadas. Desperdícios tais como transportes, movimentações, níveis de inventário intermédios, inspeções desnecessárias, podem ser encontrados no processo e apenas consomem recursos que não agregam valor ao produto final.
A definição do estado futuro permite a identificação, priorização e planeamento da implementação das oportunidades de melhoria – traduzidas em ações – que conduzirão ao aumento significativo da qualidade e do desempenho do sistema de produção.

Gerais

• Apresentar o mapeamento do fluxo de valor de modo prático.
• Desenvolver as habilidades de “observar o fluxo” e projetar os fluxos de valor lean.

Específicos

No final do curso, os formandos serão capazes de:

• Descrever o que é um Value Stream Mapping, quais os seus objetivos e benefícios;
• Identificar os oito tipos de desperdícios no fluxo de valor;
• Como empregar o Value Stream Mapping para realizar uma transformação em direção a uma empresa Lean;
• Saber como identificar as perdas no fluxo de valor, bem como as suas causas;
• Saber como planear e aplicar técnicas/ferramentas Lean para reduzir os desperdícios nos fluxos de valor;
• Desenvolver um plano a fim de melhorar o fluxo e eliminar o desperdício em toda a cadeia de valor;
• Avaliar a possibilidade e oportunidades de aplicação do VSM na organização.

1. O que é um sistema de Produção Lean e quais os seus benefícios;
2. Valor acrescentado e desperdício;
3. Os oito tipos de desperdício;
4. Técnicas e ferramentas Lean;
5. Definição de Value Stream Mapping;
6. Etapas do Value Stream Mapping;
7. Construção do Value Stream Mapping;
8. VSM Estado Atual;
9. VSM Estado Futuro;
10. Exercício Prático.

• Gestores, Chefias e Engenheiros.
• Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema.

• Expositivo, Ativo e Interativo com recurso a Multimédia;
• Exemplos práticos.

Visita à empresa Ikea Industry, localizada em Penamaior, no dia 25 de Junho ou 2 de Julho de 2025 (data a confirmar). A visita não é obrigatória mas acreditamos ser uma mais valia.

Esta Formação constitui uma Disciplina da 16ª edição da nossa Especialização em “Gestão de Operações e Serviços Industriais”. Assim, se decidir frequentá-la, juntar-se-á aos Formandos da mesma, num cruzamento de experiências que tem sido muito enriquecedor nas várias edições das nossas Especializações. Saiba mais aqui.