A Nova Era do Procurement (Estratégia, ESG e Performance)

Num contexto empresarial marcado por pressão sobre margens, instabilidade geopolítica, exigências ambientais e crescente digitalização, a função de procurement evoluiu de atividade predominantemente administrativa para uma função estratégica de criação de valor.

Hoje, comprar bem significa muito mais do que negociar preço. Significa reduzir risco, garantir continuidade operacional, selecionar parceiros sólidos, integrar critérios ESG e contribuir diretamente para a competitividade da organização.

Esta formação apresenta uma visão moderna, prática e aplicável do procurement atual, combinando estratégia, desempenho, sustentabilidade e transformação da função compras.

Capacitar os participantes para compreender e aplicar os princípios modernos do procurement estratégico, integrando sourcing, performance, risco, sustentabilidade e desenvolvimento organizacional da função compras.

Objetivos Específicos

No final da formação, os participantes deverão ser capazes de:

• Distinguir compras operacionais de procurement estratégico
• Identificar oportunidades de criação de valor através da função compras
• Aplicar metodologias de sourcing estruturado
• Avaliar fornecedores com critérios múltiplos e não apenas preço
• Integrar risco e sustentabilidade no processo de decisão
• Utilizar indicadores de desempenho em procurement
• Reconhecer tendências futuras e novas competências da função

Procurement Estratégico e Criação de Valor

1. Evolução da Função Compras

• Da função administrativa ao procurement estratégico
• O novo papel das compras nas organizações
• Procurement como parceiro interno de negócio

2. Compras Operacionais vs Estratégicas

• Abordagem transacional vs estratégica
• Categorias de compra
• Onde se cria valor na função compras

3. Diagnóstico da Função Compras

• Níveis de maturidade organizacional
• Estrutura interna da função compras
• Principais fragilidades e oportunidades

4. Indicadores de Desempenho em Procurement

• Poupanças reais vs teóricas
• Tempo de ciclo de compra
• Compliance contratual
• Percentagem de despesa sob gestão

Sourcing, Fornecedores e Performance

5. Strategic Sourcing

• Identificação de necessidades
• Análise do mercado fornecedor
• Pedido de proposta e consulta ao mercado
• Negociação estruturada
• Critérios de adjudicação

6. Avaliação e Desenvolvimento de Fornecedores

• Qualidade
• Cumprimento de prazos
• Serviço e capacidade de resposta
• Inovação
• Custo total de aquisição (TCO)

7. Gestão da Relação com Fornecedores

• Relação transacional vs colaborativa
• Supplier Relationship Management (SRM)
• Desenvolvimento de fornecedores estratégicos

8. Gestão de Risco na Cadeia de Abastecimento

• Dependência excessiva de fornecedores
• Single sourcing vs múltiplas fontes
• Continuidade de negócio
• Planos de contingência

ESG, Digitalização e Futuro

9. Procurement Sustentável

• ESG aplicado às compras
• Critérios ambientais e sociais na seleção
• Código de conduta de fornecedores

10. Enquadramento Regulatório

• CSRD
• Due diligence na cadeia de abastecimento
• Transparência e conformidade

11. Procurement Digital

• Plataformas de e-sourcing
• Dashboards e reporting
• Automação de processos
• Procurement analytics

12. Competências da Nova Era

• Influência interna
• Negociação avançada
• Pensamento analítico
• Gestão da mudança
• Liderança transversal

13. Caso Prático Final

Tomada de decisão de sourcing integrando custo, risco, desempenho e critérios ESG.

• Profissionais de compras e procurement
• Responsáveis de logística e supply chain
• Gestores de operações
• Técnicos administrativos ligados a compras
• Quadros intermédios e superiores com responsabilidade na contratação de bens e serviços
• Profissionais interessados em modernizar a função compras

• Método expositivo dialogado
• Análise de casos reais
• Exercícios práticos
• Discussão orientada
• Ferramentas aplicáveis ao contexto profissional
• Caso final integrador