Gestão de Frota e Logística

Atualmente a Gestão de Frota representa uma fatia significativa dos custos operacionais de uma organização, representando assim uma área onde se podem atingir ganhos de escala assinaláveis. É também importante para uma empresa, saber enquadrar a importância deste tipo de gestão na redução de custos, levando assim a um aumento da eficiência e diminuição do impacto ambiental, e também saber integrar a Política de Gestão de Frota nos traços gerais do Sistema de Gestão da Qualidade da empresa.

Através da introdução de conceitos como Custos de exploração, Dashboard do SI, Gestão Logística, Manutenção ou KPI’s, e a respetiva interação entre eles, pretende-se dar a conhecer determinados aspetos aos utilizadores da frota, para que possam desempenhar as suas tarefas quotidianas de uma forma mais eficaz e sustentável, tendo sempre presente a melhoria contínua dos processos e o ciclo de vida do equipamento, e ao mesmo tempo sensibilizá-los para uma correta utilização do ativo e das vantagens que isso traz para a empresa e por consequência, para o trabalhador.

Objetivo geral: dotar os participantes de conhecimentos práticos e competências que lhes permitam aumentar a eficiência na Gestão de Frota, nomeadamente quanto à sua caracterização relacionada com o controlo dos custos de exploração, planeamento logístico, e software de gestão (manutenção preventiva incluída).

No fim do Curso, os Participantes serão capazes de:

• Saber caracterizar as diversas componentes dos custos de exploração de uma frota, e dotar os participantes de conceitos para a tomada de decisões;
• Compreender os princípios da gestão de frota, planear a manutenção, controlar custos de exploração, utilizar ferramentas digitais/SI e otimizar rotas logísticas;
• Enumerar os conceitos principais de veículos elétricos, híbridos e híbridos plug-in (referindo as suas principais diferenças, vantagens e desvantagens);
• Saber o que é e como funciona um software de gestão de frotas, e sua aplicação prática;
• Gerir frotas de forma integrada, planear operações logísticas, controlar custos e indicadores de desempenho (KPI’s), aplicar planos de manutenção, implementar medidas de redução de consumo de combustível, utilizar ferramentas digitais de apoio e promover a sustentabilidade da operação de uma forma global;
• Identificar tópicos de formação para os utilizadores da frota, através do histórico de manutenção e análise dos KPI’s fornecidos pelo SI implementado.

1. Contextualização da Gestão de Frota na Organização/Objetivos, Responsabilidades e Política de Gestão de Frota
2. Apuramento dos Custos da Gestão de Frota/TCO/Orçamento/Vários regimes aquisição/utilização frota
3. Gestão de Combustível/Gestão de condutores/formação/prevenção da sinistralidade/pneus/Gestão de Logística
4. Indicadores relacionados (KPI’s)/SI/Telemetria/Tipos de Dashboard para controlo operacional/ dimensionamento da Frota/ relação direta com a Gestão logística operacional
5. Aspetos p/ a redução dos Custos da GF / Eficiência energética e sustentabilidade
6. veículos Elétricos (tomada de conhecimento dos vários tipos)
7. Novas Tecnologias de apoio à GF / IA na Gestão de Frota
8. Caso prático

• Expositivo, ativo e interrogativo, com recurso a multimédia;
• Fomento de discussão de casos reais, e exemplos de boas práticas;
• Criação de condições para a participação ativa dos formandos.