Gestão de Fornecedores e Compras Industriais
NovoNum contexto industrial cada vez mais competitivo, a gestão eficaz dos fornecedores e do processo de compras é um fator determinante para garantir qualidade, custos controlados e prazos de entrega adequados. Este módulo de curta duração fornece uma visão prática e estruturada das principais ferramentas de compras industriais, dando ênfase à negociação, seleção de fornecedores e alinhamento com a estratégia da empresa.
TOPO- Compreender os fundamentos da gestão de fornecedores e compras industriais.
- Reconhecer o impacto estratégico das compras na cadeia de valor.
- Aplicar métodos básicos para seleção e avaliação de fornecedores.
Objetivos Específicos
- No final da formação, os formandos deverão ser capazes de:
- Identificar o papel das compras industriais no desempenho global da organização.
- Distinguir diferentes tipos de fornecedores e relacionamentos possíveis.
- Utilizar critérios simples de seleção e avaliação de fornecedores.
- Compreender noções básicas de negociação aplicada às compras.
- Relacionar práticas de compras com os objetivos de competitividade e sustentabilidade da empresa.
Enquadramento das Compras Industriais
- O papel estratégico das compras na empresa
- Compras diretas vs. indiretas
- Relação entre custos, qualidade e prazos
Seleção e Avaliação de Fornecedores
- Critérios de seleção (qualidade, custo, prazo, fiabilidade)
- Métodos básicos de avaliação de desempenho
- Exemplos práticos na indústria automóvel
Gestão do Relacionamento com Fornecedores
- Modelos de relacionamento: transacional vs. colaborativo
- Comunicação eficaz e alinhamento com a estratégia da empresa
- Casos práticos de parcerias industriais
Introdução à Negociação em Compras
- Fases de uma negociação simples
- Preparação e definição de objetivos
- Boas práticas em negociação industrial
Síntese e Aplicação Prática
- Exercício final de reflexão em grupo
- Lições-chave para aplicar no contexto profissional
Profissionais com experiência ou funções nas áreas de:
- Produção e Operações
- Logística, Armazéns e Planeamento
- Manutenção, Engenharia e Projetos
- Qualidade, Ambiente e Segurança
- Compras e Supply Chain
- Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento nesta área
- Expositivo com recurso a Multimédia;
- Literatura de Apoio será disponibilizada com exemplos de casos práticos;
Nuno França
Desenvolveu a sua carreira em operações, nomeadamente em logística e cadeia de abastecimento, com mais de 20 anos de experiência em empresas multinacionais e com presença global. Licenciado em Engª Mecânica pela FEUP (1997). Com provas dadas em soluções de redução de custos, performance em ambientes exigentes e competitivos, e focus na melhoria de processos e nível de serviço. EMBA pela PBS (2009). Diretor de logística da Revigrés (2007- atualidade). Diretor de Logística e responsável pelo arranque do negócio Logística em Portugal da empresa Willi Betz (2003-2007). Responsável de logística e serviço ao cliente na Bosch Termotecnologia (2000-2003). Responsável de logística na Vista Alegre (1998- 2000). Formador de vários módulos de logística e supply chain, participação na atualização e adaptação dos manuais de apoio na APLOG.
ONLINE / LIVE
Como Funciona esta Formação Online/Live em Direto?
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- Após a inscrição e pagamento, os Participantes irão receber um link de acesso para clicarem e entrarem na plataforma à hora marcada.
- A formação será dada em formato Online/Live, à hora marcada, em Direto.
- Esta plataforma é muito simples de utilizar e permite que haja interactividade. Os participantes poderão participar, comentar, fazer perguntas, tirar dúvidas, por escrito ou por voz, em tempo real.
Esta formação, com a duração de 8 horas, funcionará nos seguintes dias:
26 e 31 de Março de 2026
18:30 – 22:30
O valor da inscrição é de 240.00 € + IVA (23%), valor total de 295.20 € pagável ao CENERTEC até à data de realização do Curso e inclui:
- Acesso à Plataforma E-Learning
- Acesso à Documentação de Apoio
- Certificado SIGO
